ANGEBOT - #Reflexion der Arbeitssituation
Methode:
Gruppensupervision
Zielgruppen:
PsychologInnen, SupervisorInnen, Coaches, MitarbeiterInnen aus der Dienstleistungsbranche, LehrerInnen, ErzieherInnen u. a.
Informationen, Preis, Termin:
http://goo.gl/KP8e6H
Donnerstag, 31. Oktober 2013
Montag, 14. Oktober 2013
ANGEBOTE für UNTERNEHMEN!
Als
Business-Coach:
(Business-Coaching:
Aufgabenbezogenes, ressourcen- und lösungsorientiertes
Beratungsformat für Führungs- und Leitungskräfte sowie Teams und
Einzelpersonen in Organisationen1.)
-
Führungskräfte- und Teamentwicklung
-
Personalführung
-
Nachfolgeplanung und Wissenstransfer
Als
Qualitätsmanager:
(Qualitätsmanagement-Berater
in allen Fragen zum QM/QMS für die Leitungsebene)
-
Qualitäts- und Prozessmanagement
(QMS
– Aufbau, Pflege, Überprüfung, Weiterentwicklung),
Auditmanagement, Berichtswesen, Analysen durchführen und
Veränderungen managen,
Visualisierungen,
Optimierung, Implementierung, Aussteuerung der Prozesse
-
Organisations-, Personalentwicklung
(z.
B. Analyse Aufbau- und Ablauforganisation, Schulungsmanagement)
Als
Supervisor:
-
Systemische Supervision
Systemische
Supervision ist ein professionelles Verfahren der Beobachtung und
Reflexion beruflicher Praxis innerhalb und außerhalb von
Organisationen, das in unterschiedlichen Settings angeboten wird
(Einzelne, Gruppen, Teams etc.)2.
-
Systemische Beratung
Arbeit
mit Einzelnen, Paaren, Familien, Teams, Gruppen, Organisationen3
Als
Trainer:
-
Management-Trainings
Praxisbezogenes
Arbeiten, wie Führung, Umgang mit Mitarbeitern in speziellen
Situationen etc. → Themen abfragen bitte!
-
Anti-Mobbing-Beratung (Verhaltensänderungen, Modelle zur Lösung u.
a.)
-
Stressbewältigung im beruflichen Alltag (Theorie & Praxis)
-
Vorträge, Workshops, Aus-, Fort- & Weiterbildungen
zu
allen genannten Themen
Mögliche
Methoden:
-
Die
Schweigepflicht ist selbstverständlich
-
Sie
können sich auf meine Neutralität in der Arbeit verlassen
-
Ihren
Expertenstatus in Ihrem Kontext erkenne ich an
-
Empathie
und Authentizität sind Eigenschaften, die Sie von mir erwarten
können
-
Konstruktive
Sichtweisen helfen Ihnen, Veränderungsprozesse zu gestalten
-
Sie
arbeiten in Ihrem System, ich arbeite an Ihrem System
Knut
Bochum
Systemischer
Supervisor (SG), Business-Coach,
Qualitätsmanager und Trainer mit Zertifikat
Qualitätsmanager und Trainer mit Zertifikat
Quelle
des Fotos: pixabay.de
Donnerstag, 10. Oktober 2013
Kennzahl - mal anders! Eine Anregung für Führungskräfte
Im Berufsleben wir d Vieles und oft gemessen und darüber berichtet.
Kennzahlen, die Qualitatives (z. B. schnelle Durchlaufzeit eines Antrags)) und / oder Quantitatives (z. B. Anzahl von bearbeiteten Anträge pro Monat und Mitarbeiter) unterstützen das zu visualisieren, was man darstellen muss / möchte.
Meine Anregung heute ist zwar nicht ganz ernst gemeint, doch möchte ich Sie bitten, einmal darüber nachzudenken...
Also, wie wäre es, wenn Sie als Führungskraft sich einmal die Anzahl der lächelnden MitarbeiterInnen zu notieren, die Ihnen tagtäglich (gemessen über ein halbes Jahr) über den Weg laufen, mit Ihnen zusammen stehen oder beim Mittagessen zusammensitzen?
Vielleicht fällt Ihnen auf, das u. U. die Anzahl der "Lächler" am Anfang gering ist, mal weniger, mal mehr ist.
Doch was könnte passieren, wenn Sie Ihren MitarbeiterInnen entgegenlächeln, Ihnen Lob und Anerkennung mehr als Hinweise auf Fehler entgegen bringen, eben Wertschätzung zeigen?
Das erscheint Ihnen zu profan?
Gut, genau an dieser Stelle sollten Sie vielleicht anfangen über die Bedeutung von zufriedenen und motivierten MitarbeiterInnen nachzudenken - sowohl von der Wirkung auf Krankheitsausfälle als auch auf mönetäre Auswirkungen, die damit zusammenhängen!
Wie gesagt - dies ist nur eine Anregung, die vielleicht nur ein kleines Lächeln bei Ihnen hervorruft.
Sehen Sie, ich habe nun schon eins bekommen - so einfach ist das.
Knut Bochum
Qualitsmanager &
Systemischer Coach
www.sucobe.de
Kennzahlen, die Qualitatives (z. B. schnelle Durchlaufzeit eines Antrags)) und / oder Quantitatives (z. B. Anzahl von bearbeiteten Anträge pro Monat und Mitarbeiter) unterstützen das zu visualisieren, was man darstellen muss / möchte.
Meine Anregung heute ist zwar nicht ganz ernst gemeint, doch möchte ich Sie bitten, einmal darüber nachzudenken...
Also, wie wäre es, wenn Sie als Führungskraft sich einmal die Anzahl der lächelnden MitarbeiterInnen zu notieren, die Ihnen tagtäglich (gemessen über ein halbes Jahr) über den Weg laufen, mit Ihnen zusammen stehen oder beim Mittagessen zusammensitzen?
Vielleicht fällt Ihnen auf, das u. U. die Anzahl der "Lächler" am Anfang gering ist, mal weniger, mal mehr ist.
Doch was könnte passieren, wenn Sie Ihren MitarbeiterInnen entgegenlächeln, Ihnen Lob und Anerkennung mehr als Hinweise auf Fehler entgegen bringen, eben Wertschätzung zeigen?
Das erscheint Ihnen zu profan?
Gut, genau an dieser Stelle sollten Sie vielleicht anfangen über die Bedeutung von zufriedenen und motivierten MitarbeiterInnen nachzudenken - sowohl von der Wirkung auf Krankheitsausfälle als auch auf mönetäre Auswirkungen, die damit zusammenhängen!
Wie gesagt - dies ist nur eine Anregung, die vielleicht nur ein kleines Lächeln bei Ihnen hervorruft.
Sehen Sie, ich habe nun schon eins bekommen - so einfach ist das.
Knut Bochum
Qualitsmanager &
Systemischer Coach
www.sucobe.de
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